De roep om personeel is overal. En het houd jullie op directie niveau flink bezig. Iedereen heeft er mee te maken. Dus is dit een kans om je te onderscheiden! Lees in dit artikel wat je kunt doen om van personeelstekort een concurrentievoordeel kunt maken.

Je hebt je bedrijf grootgemaakt, maar nu loopt je agenda over. Klanten én medewerkers hebben constant jouw aandacht nodig. Herkenbaar? Dit artikel laat zien hoe je de SLIM-subsidie kunt inzetten om jouw managementteam en medewerkers sterker te maken. Zo krijg jij weer ruimte om strategisch te groeien.

Ontdek waar je moet beginnen en hoe de SLIM-subsidie jou kan helpen bij duurzame groei.

"Ik ben wel notaris maar geen leider en ook geen ondernemer." 􏰁och zag Miranda met haar mede-eigenaar in dat ze een heldere strategie nodig hadden. Want de werklast was te hoog en het voortbestaan van het kantoor stond op het spel. Lees deze klant casus over hoe Miranda uiteindelijk haar droom waar heeft kunnen maken.

Wouter Schram is het type leider waar je op kunt bouwen. Hij weet hoe je een hecht team bouwt waarin wederzijds vertrouwen en vrijheid centraal staan. Hij verteld in dit artikel hoe commercie en de menselijke maat prima samen kunnen gaan. Nog meer dan dat, ze versterken elkaar!

"Als je maar hard werkt in je bedrijf, dan komt het wel goed. Dat is tegenwoordig wel anders." Ontmoet in dit artikel Jan van Leur, eigenaar van Bakkerij van Leur in Veghel. Jan neemt je mee in zijn reis naar meer rust en ontspanning in zijn ondernemerschap. En hoe hij zijn leiderschapsstijl heeft aangepast om dat te bereiken.

We zijn te gast bij Geerts & Partners in Tilburg en spreken met Pascal van de Giessen, directeur interim en detachering. Vanaf de eerste minuut is het duidelijk hoe Pascal in haar werk staat: vol energie, maatschappelijk betrokken en met een bak positiviteit!

De leiding hebben betekent voor veel ondernemers sterk moeten zijn. Je voelt de verantwoordelijkheid voor alle gezinnen die van jouw bedrijf afhankelijk zijn. En je wil een goede leider zijn voor je mensen. Niet zo gek dus, dat je je af en toe afvraagt of je het wel goed doet.

Maar vraag je je ook wel eens af of je de juiste dingen doet? Laat je inspireren door de ondernemers die tot het inzicht zijn gekomen om het anders aan te pakken.

Ben je het getouwtrek beu in je managementteam? Ben je klaar met de weerstand op je plannen in het directieoverleg? Zet eens een andere bril op en ga in gesprek met dat deel van je team dat het antwoord kan geven op de vraag: Waarom blijven we steeds in kringetjes draaien? Lees verder…

Leren is de kern van ondernemerschap. Elk fout die je maakt, elke ontdekking die je per ongeluk doet is een kans om er wijzer van te worden. Maar hoe blijf je leergierig en open? De dagelijkse ‘corvee’ in je bedrijf duwt je onbedoeld naar in een sleur waardoor je op de automatische piloot overschakelt. In dit artikel een aantal tips om fris en geïnspireerd te blijven als bedrijfseigenaar.

Als ondernemer ben je altijd bezig met de toekomst. Samen met je management kijk je regelmatig vooruit. Je legt de koers vast in een meerjarenplan of een bedrijfsvisie. En je doet er alles aan dat jullie niets over het hoofd zien. Er is één stap die je nooit mag overslaan. En dat zeggen we uit ervaring want het komt niet alleen voor bij ondernemers zoals jij en ik. Het komt ook voor op landelijk, ja zelfs Europees en mondiaal niveau.

Heb je last van apen in je managementteam? Nee, we bedoelen niet je collega’s. We hebben het over onduidelijke afspraken. Waardoor de verantwoordelijkheid steeds weer bij jou op je schouders terecht komt. De spreekwoordelijke aap op je schouder dus. Pas de tips uit dit artikel toe om daar voor goed mee af te rekenen. Een belangrijke stap naar een goed functionerend managementteam.

Hoe zorg je dat je kernwaarden gaan leven? In een interview vertelt Mark Jordens over zijn ervaringen met de methode van The Main Thing. Het actief ontwikkelen van je cultuur ziet hij als een onmisbare schakel bij het maken en uitvoeren van strategische bedrijfsplannen.

Als je op internet zoekt naar de beste aanpak voor strategische planning, kom je honderd verschillende manieren tegen. Elke bedrijfsadviseur die er over schrijft, is ervan overtuigd dat hij of zij de beste manier heeft gevonden: "Zie hier, het ei van Columbus voor strategische planning!" Het kan dus goed zijn dat je door alle eieren het bos niet meer ziet. Is dit dan het zoveelste artikel met weer een ei? Nee, gelukkig niet.

Volgens onderzoek van DFO willen adviseurs de komende tijd hun meerwaarde voor de klant beter over het voetlicht krijgen. Dan is het belangrijk om je unieke waarde en onderscheidende kracht te communiceren. Het is essentieel om op te vallen en te laten zien waarom jouw advieskantoor de beste keuze is voor de financiële behoeften van je (potentiële) relaties. Hier zijn enkele strategieën om jouw onderscheidende kracht effectief over te brengen:

Is jouw strategisch plan uitvoerbaar voor de mensen in de dagelijkse praktijk? Doe de check zodat je weet of je keuzes stand houden als je met je poten in de klei staat. En lees de tips uit de dagelijkse praktijk van andere ondernemers hoe zij hun mensen in beweging krijgen.

Bedrijfscultuur veranderen: het meest ongrijpbare dat je van je mensen in je onderneming kunt vragen. In dit artikel krijg je een inkijkje in hoe we zelf aandacht geven aan de ontwikkeling van onze bedrijfscultuur. En zoals altijd, een eerste stap die je zelf kunt zetten om vooruit te komen met de ontwikkeling van de ‘zachte kant’ van je bedrijf.

Als ondernemer ben je een creatief doener. Elke week heb je weer een nieuw idee waar je enthousiast van wordt. Heb je wel eens het gevoel dat er niks afkomt? Train dan eens je focus met de praktische tips in dit artikel.

Gas geven op sales, hoe doe je dat? In dit artikel staan we stil bij hoe je je sales kunt verbeteren. En dat begint bij weten hoe je dat nu eigenlijk doet. Lees onze 8 tips en close die deals!

Leiding geven is soms een hondenbaan. Als de werkdruk hoog is en er te veel fout gaat weet je als leidinggevende soms niet wat je nog anders kunt doen. In dit artikel 7 praktische tips om je team in een zelflerende stand te helpen.

Wil je meer omzet met minder moeite? Een no-brainer toch? Het is mogelijk en de sleutel heb je al in handen: je klantenbestand. In dit artikel vertel ik je hoe je door slim naar je debiteuren te kijken, je dienstverlening naar een hoger niveau kunt krijgen. Met uiteindelijk ook meer rendement voor jou als eigenaar.